Выполнены работы для Акционерное общество "ИНТЕКО"

О компании

В группу компаний «ИНТЕКО» входят компании, обеспечивающие полный цикл реализации девелоперских проектов – от девелоперской идеи и оформления прав на застройку до продажи построенных объектов конечному покупателю и технической эксплуатации зданий.

Компании Группы оказывают услуги и выполняют работы по следующим видам деятельности:

Застройщик;
Генеральный подрядчик и подрядчик строительства;
Технический заказчик;
Проектировщик;
Производство строительных материалов и конструкций;
Управление строительными машинами и механизмами;
Риэлтор;
Управляющая компания;
Инвестор;
Сдача в аренду недвижимости и имущества;
Управление Холдингом, Субхолдингами.

5000

сотрудников

Цели проекта

Более эффективное управление Группой, которое достигается в результате выполнения следующих задач:

снижение полной стоимости строительного проекта путем контроля затрат и сроков выполнения строительно-монтажных работ;
создание единой методологии для оценки эффективности управления путем обеспечения сопоставимости полной стоимости проектов по регионам, классам недвижимости, застройщикам;
создание единой системы управления проектами (от девелопера до производства строительных конструкций и материалов);
проектное планирование на всех стадиях проекта и обеспечение план-факт анализа исполнения бюджетов.

Перечень работ

Разработка единой методологии, которая была реализована в три крупных этапа:

1 этап: Разработка основных принципов и методов ключевых разделов учета по каждому направлению и виду деятельности;
2 этап: Разработка методологических документов для направлений деятельности: «Строительные силы», «Производство строительных материалов и конструкций»;
3 этап: разработка методологических документов для остальных направлений деятельности: «Застройщик», «Технический заказчик», «Проектировщик», «Инвестор», «Риэлтор», «Управляющая компания».

400+

принципов учета мы разработали

150+

листов инструкцкий и предписаний

При этом методологические документы включали:

учетная политика по управленческому учету, которая в том числе обеспечивает формирование производственной стоимости объектов строительства на разных этапах строительства, контроль затрат в процессе строительства;
корпоративные учетные принципы ведения бухгалтерского учета;
корпоративные учетные принципы ведения налогового учета.

Разработанные методологические документы учитывают:

требования оперативного управления производственной стоимостью строящегося объекта с элементами бюджетного планирования;
требования минимизации отличий в методах учета;
требования нормативных актов Российской Федерации. При этом особенно проработаны требования: федерального закона об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости № 214-ФЗ в части использования средств дольщиков; ПБУ 2/2008 к расчету и начислению выручки, определенной методом «по готовности», по договорам долгосрочного характера;
особенности учета встречных операций, например, Застройщика и Подрядчика, Застройщика и Риэлтора;
требования к обособлению результатов по внутригрупповым операциям;
требования и функциональные возможности программного обеспечения, используемого в Группе.

Разработка единых требований к структуре нормативно-справочной информации включает документы: требования к структуре нормативно-справочной информации для каждого субхолдинга.

Автоматизации ведения учета субхолдинга «Строительные силы» в единой базе данных с учетом:

обеспечения сбора, хранения и расчета необходимых данных (автоматически формируемых корректировок доходов и расходов) для целей оценки выручки в соответствии с ПБУ-2/2008 «Учет договоров строительного подряда»;
обеспечения параметризации материально-производственных запасов;
автоматического формирования нормативно-справочной информации по новым проектам.

Особенностью проекта стало обеспечение требований:

проектный учет доходов, расходов, остатков незавершенного производства и расчет финансового результата по проекту;
проектный учет движения денежных средств;
учет территориально распределенных компаний каждого субхолдинга в единой базе данных, обособление данных субхолдингов и получение информации для консолидации;
единая методология для многочисленных видов деятельности, выполняемых в разных субъектах РФ и с индивидуальными особенностями взаимодействия с местными органами управления, строительного и налогового контроля, в том числе особое внимание требованиям 214-ФЗ и ПБУ 2/2008.

Результат работ

Единая методология Группы предоставляет
- сквозной проектный учет от производства строительных материалов до реализации объектов строительства и их содержания;
- оперативное управление производственной стоимостью строящегося объекта путем планирования с разной детализацией в зависимости от стадии проекта, актуализации бюджетов, проведения план-факт анализа с разными уровнями детализации;
- переход от сводной управленческой, бухгалтерской отчетности к стартовому консолидационному балансу: отражение разрывов между внутригрупповыми операциями, сверки данных расчетов между компаниями группы, процедуры элиминирования (исключения внутригрупповых задолженностей, нереализованной прибыли в активах);
- переход от стартового консолидационного баланса к итоговому консолидированному балансу (корректировка активов и пассивов в соответствии с требованиями законодательства РФ);
- осуществление полной консолидации дочерних организаций с расчетом доли меньшинства и консолидация зависимых организаций методом долевого участия;
- контроль учета запасов в результате проведения из параметризации.
Комплексное решение по автоматизации включает в себя
- разработку методологии учета и управления с учетом выбранного программного обеспечения;
- настройку и адаптацию программы;
- организацию обмена с внешними программами;
- обучение пользователей и консалтинговую поддержку при вводе в эксплуатацию.