Акционерное общество "ИНТЕКО"

Специализируется на комплексном освоении территорий в целях жилищного строительства в Москве и регионах России.

Область деятельности

Строительство, Проектирование

Присутствие в субъектах РФ

Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Ленинградская область, Тульская область, Ростовская область

О компании

В группу компаний «ИНТЕКО» входят компании, обеспечивающие полный цикл реализации девелоперских проектов – от девелоперской идеи и оформления прав на застройку до продажи построенных объектов конечному покупателю и технической эксплуатации зданий.

Компании Группы оказывают услуги и выполняют работы по следующим видам деятельности:

  • Застройщик;
  • Генеральный подрядчик и подрядчик строительства;
  • Технический заказчик;
  • Проектировщик;
  • Производство строительных материалов и конструкций;
  • Управление строительными машинами и механизмами;
  • Риэлтор;
  • Управляющая компания;
  • Инвестор;
  • Сдача в аренду недвижимости и имущества;
  • Управление Холдингом, Субхолдингами.

5000

сотрудников

Цели проекта

Более эффективное управление Группой, которое достигается в результате выполнения следующих задач:

  • снижение полной стоимости строительного проекта путем контроля затрат и сроков выполнения строительно-монтажных работ;
  • создание единой методологии для оценки эффективности управления путем обеспечения сопоставимости полной стоимости проектов по регионам, классам недвижимости, застройщикам;
  • создание единой системы управления проектами (от девелопера до производства строительных конструкций и материалов);
  • проектное планирование на всех стадиях проекта и обеспечение план-факт анализа исполнения бюджетов.

Перечень работ

Разработка единой методологии, которая была реализована в три крупных этапа:

1 этап
Разработка основных принципов и методов ключевых разделов учета по каждому направлению и виду деятельности;
2 этап
Разработка методологических документов для направлений деятельности: «Строительные силы», «Производство строительных материалов и конструкций»;
3 этап
разработка методологических документов для остальных направлений деятельности: «Застройщик», «Технический заказчик», «Проектировщик», «Инвестор», «Риэлтор», «Управляющая компания».

400+

принципов учета мы разработали

150+

листов инструкцкий и предписаний

При этом методологические документы включали:

  • учетная политика по управленческому учету, которая в том числе обеспечивает формирование производственной стоимости объектов строительства на разных этапах строительства, контроль затрат в процессе строительства;
  • корпоративные учетные принципы ведения бухгалтерского учета;
  • корпоративные учетные принципы ведения налогового учета.

Разработанные методологические документы учитывают:

  • требования оперативного управления производственной стоимостью строящегося объекта с элементами бюджетного планирования;
  • требования минимизации отличий в методах учета;
  • требования нормативных актов Российской Федерации. При этом особенно проработаны требования: федерального закона об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости № 214-ФЗ в части использования средств дольщиков; ПБУ 2/2008 к расчету и начислению выручки, определенной методом «по готовности», по договорам долгосрочного характера;
  • особенности учета встречных операций, например, Застройщика и Подрядчика, Застройщика и Риэлтора;
  • требования к обособлению результатов по внутригрупповым операциям;
  • требования и функциональные возможности программного обеспечения, используемого в Группе.

Разработка единых требований к структуре нормативно-справочной информации включает документы: требования к структуре нормативно-справочной информации для каждого субхолдинга.

Автоматизации ведения учета субхолдинга «Строительные силы» в единой базе данных с учетом:

  • обеспечения сбора, хранения и расчета необходимых данных (автоматически формируемых корректировок доходов и расходов) для целей оценки выручки в соответствии с ПБУ-2/2008 «Учет договоров строительного подряда»;
  • обеспечения параметризации материально-производственных запасов;
  • автоматического формирования нормативно-справочной информации по новым проектам.

Особенностью проекта стало обеспечение требований:

  • проектный учет доходов, расходов, остатков незавершенного производства и расчет финансового результата по проекту;
  • проектный учет движения денежных средств;
  • учет территориально распределенных компаний каждого субхолдинга в единой базе данных, обособление данных субхолдингов и получение информации для консолидации;
  • единая методология для многочисленных видов деятельности, выполняемых в разных субъектах РФ и с индивидуальными особенностями взаимодействия с местными органами управления, строительного и налогового контроля, в том числе особое внимание требованиям 214-ФЗ и ПБУ 2/2008.

Результат работ

Смотрите похожие кейсы

Остались вопросы?

Отправьте заявку: мы перезвоним
и поможем решить ваш вопрос.

Или позвоните нам на бесплатный номер
8 800 234-49-76

мы на связи по будням
с 10:00 до 18:00 МСК