Управленческий консалтинг
Зачем нужен управленческий консалтинг?
Управленческий консалтинг помогает:
- Контролировать работу компании;
- Увеличить доходность бизнеса;
- Улучшить деловую репутацию компании;
- Повысить эффективность работы персонала.
Управленческий консалтинг необходим в случаях обновления руководящего состава компании. Также он помогает производить анализ существующей системы управления, позволяет выявлять сильные и слабые стороны предприятия.
Что включает в себя понятие «управленческий консалтинг»?
- Построение бюджетной структуры;
- Разработку бизнес-плана или технико-экономического обоснования;
- Консультацию по привлечению заёмных средств;
- Разработку специальной концепции по автоматизации системы управления и учета;
- Планирование бюджетного контроля;
- Расчет финансовых показателей проекта;
- Рассмотрение принципов распределения и формирования расходов и доходов;
- Подготовку инвестиционных предложений;
- Определение управленческой политики;
- Разработку принципов и положений формирования структур финансирования и расходной части.
Если коротко, то управленческий консалтинг снижает непродуктивные расходы времени и средств, предотвращает конфликты внутри предприятия. За счет этого возрастают доходы предприятия и повышается эффективность работы сотрудников.
Для всех компаний, руководство которых хочет повысить эффективность работы предприятия.
Рассчитывается индивидуально.
Зачем нужен управленческий консалтинг?
Управленческий консалтинг помогает:
- Контролировать работу компании;
- Увеличить доходность бизнеса;
- Улучшить деловую репутацию компании;
- Повысить эффективность работы персонала.
Управленческий консалтинг необходим в случаях обновления руководящего состава компании. Также он помогает производить анализ существующей системы управления, позволяет выявлять сильные и слабые стороны предприятия.
Что включает в себя понятие «управленческий консалтинг»?
- Построение бюджетной структуры;
- Разработку бизнес-плана или технико-экономического обоснования;
- Консультацию по привлечению заёмных средств;
- Разработку специальной концепции по автоматизации системы управления и учета;
- Планирование бюджетного контроля;
- Расчет финансовых показателей проекта;
- Рассмотрение принципов распределения и формирования расходов и доходов;
- Подготовку инвестиционных предложений;
- Определение управленческой политики;
- Разработку принципов и положений формирования структур финансирования и расходной части.
Если коротко, то управленческий консалтинг снижает непродуктивные расходы времени и средств, предотвращает конфликты внутри предприятия. За счет этого возрастают доходы предприятия и повышается эффективность работы сотрудников.
Для всех компаний, руководство которых хочет повысить эффективность работы предприятия.
Рассчитывается индивидуально.