Методология автоматизации и учета

Зачем нужен управленческий консалтинг?

Управленческий консалтинг помогает:

• Контролировать работу компании;
• Увеличить доходность бизнеса;
• Улучшить деловую репутацию компании;
• Повысить эффективность работы персонала.

Управленческий консалтинг необходим в случаях обновления руководящего состава компании. Также он помогает производить анализ существующей системы управления, позволяет выявлять сильные и слабые стороны предприятия.

Что включает в себя понятие «управленческий консалтинг»?

• Построение бюджетной структуры;
• Разработку бизнес-плана или технико-экономического обоснования;
• Консультацию по привлечению заёмных средств;
• Разработку специальной концепции по автоматизации системы управления и учета;
• Планирование бюджетного контроля;
• Расчет финансовых показателей проекта;
• Рассмотрение принципов распределения и формирования расходов и доходов;
• Подготовку инвестиционных предложений;
• Определение управленческой политики;
• Разработку принципов и положений формирования структур финансирования и расходной части.

Если коротко, то управленческий консалтинг снижает непродуктивные расходы времени и средств, предотвращает конфликты внутри предприятия. За счет этого возрастают доходы предприятия и повышается эффективность работы сотрудников.

Для всех компаний, руководство которых хочет повысить эффективность работы предприятия.

Рассчитывается индивидуально.