Управленческий консалтинг

Зачем нужен управленческий консалтинг?

Управленческий консалтинг помогает:

  • Контролировать работу компании;
  • Увеличить доходность бизнеса;
  • Улучшить деловую репутацию компании;
  • Повысить эффективность работы персонала.

Управленческий консалтинг необходим в случаях обновления руководящего состава компании. В такой период важно достигать заранее запланированных показателей, что без посторонней помощи даётся с трудом.

Управленческий консалтинг помогает производить анализ существующей системы управления, позволяет выявлять сильные и слабые стороны предприятия.

Что включает в себя понятие «управленческий консалтинг»?

Управленческий консалтинг включает:

  • Построение бюджетной структуры;
  • Разработка бизнес-плана или технико-экономического обоснования;
  • Консультация по привлечению заёмных средств;
  • Разработка специальной концепции по автоматизации системы управления и учета;
  • Планирование бюджетного контроля;
  • Расчет финансовых показателей проекта;
  • Рассмотрение принципов распределения и формирования расходов и доходов;
  • Подготовка инвестиционных предложений;
  • Определение управленческой политики;
  • Разработка принципов и положений формирования структур финансирования и расходной части.

Если резюмировать коротко, то управленческий консалтинг снижает непродуктивные расходы времени и средств, предотвращает конфликты внутри предприятия. За счет этого возрастают доходы предприятия, и повышается эффективность работы сотрудников.