Вертикаль
О компании
Ведущий крановый подрядчик строительного комплекса Москвы.
Задача:
Провести проверку, получить уверенность в достоверности отчетности.
Сделано:
Проведена детальная аудиторская проверка отчетности компании, найдены и проработаны тонкие и слабые места.
Даны практические рекомендации, на какие аспекты в дальнейшем обращать более детальное внимание.
Проработаны нестандартные вопросы с помощью юристов и методологов.
Результат:
Досконально проверенная отчетность, уверенность в правильности и достоверности этой отчетности, что подтверждается многолетним сотрудничеством.
Задача:
Консультации на постоянной основе по кадровой политике, управленческой и финансовой деятельности.
Решение:
Заключить договор на длительный срок на онлайн-консультации по запросу со специалистом.
Результат:
Постоянная поддержка специалиста, получение грамотных и структурированных решений по поставленным вопросам.
Задача:
Разработать методологию бизнес-процессов.
Результат:
Разработана методология, которая позволила оптимизировать ряд сложных процессов перед последующей автоматизацией деятельности.
Разработка и внедрение системы для ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета, расчёт заработной платы и управление персоналом, на базе программ «1С:Управление производственным предприятием» и «1С:Зарплата и управление персоналом 8».
Результат:
- Разработана учетная политика по бухгалтерскому и налоговому учету, требования к ведению нормативно-справочной информации в системе;
- Программное обеспечение «1С:Управление производственным предприятием» адаптированное под требования Заказчика, с настроенной в соответствии с требованиями нормативно-справочной информацией и с перенесенными начальными остатками из «1С 7.7»;
- Произведена адаптация «1С:Зарплата и управление персоналом 8» под особенности системы оплаты труда;
- Пользователи обучены работе с программным продуктом;
- Написаны руководства пользователя по новым подсистемам и по наиболее сложным участкам уже существующих подсистем;
- Закрыты отчетные периоды сформирована и сдана необходимая регламентированная отчетность.
В рамках проекта были автоматизированы следующие подсистемы:
- Регламентированный учет (бухгалтерский и налоговый);
- Управленческий учет;
- Ценообразование;
- Управление башенными кранами и подъемниками;
- Управление автотранспортом, строительными машинами и механизмами;
- Казначейство;
- Расчет зарплаты;
- Управление персоналом.
Задача:
Провести проверку, получить уверенность в достоверности отчетности.
Сделано:
Проведена детальная аудиторская проверка отчетности компании, найдены и проработаны тонкие и слабые места.
Даны практические рекомендации, на какие аспекты в дальнейшем обращать более детальное внимание.
Проработаны нестандартные вопросы с помощью юристов и методологов.
Результат:
Досконально проверенная отчетность, уверенность в правильности и достоверности этой отчетности, что подтверждается многолетним сотрудничеством.
Задача:
Консультации на постоянной основе по кадровой политике, управленческой и финансовой деятельности.
Решение:
Заключить договор на длительный срок на онлайн-консультации по запросу со специалистом.
Результат:
Постоянная поддержка специалиста, получение грамотных и структурированных решений по поставленным вопросам.
Задача:
Разработать методологию бизнес-процессов.
Результат:
Разработана методология, которая позволила оптимизировать ряд сложных процессов перед последующей автоматизацией деятельности.
Разработка и внедрение системы для ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета, расчёт заработной платы и управление персоналом, на базе программ «1С:Управление производственным предприятием» и «1С:Зарплата и управление персоналом 8».
Результат:
- Разработана учетная политика по бухгалтерскому и налоговому учету, требования к ведению нормативно-справочной информации в системе;
- Программное обеспечение «1С:Управление производственным предприятием» адаптированное под требования Заказчика, с настроенной в соответствии с требованиями нормативно-справочной информацией и с перенесенными начальными остатками из «1С 7.7»;
- Произведена адаптация «1С:Зарплата и управление персоналом 8» под особенности системы оплаты труда;
- Пользователи обучены работе с программным продуктом;
- Написаны руководства пользователя по новым подсистемам и по наиболее сложным участкам уже существующих подсистем;
- Закрыты отчетные периоды сформирована и сдана необходимая регламентированная отчетность.
В рамках проекта были автоматизированы следующие подсистемы:
- Регламентированный учет (бухгалтерский и налоговый);
- Управленческий учет;
- Ценообразование;
- Управление башенными кранами и подъемниками;
- Управление автотранспортом, строительными машинами и механизмами;
- Казначейство;
- Расчет зарплаты;
- Управление персоналом.