29 Августа 2007

Завершен первый этап внедрения «1С:Управление производственным предприятием 8» ЗАО «Мосстрой-31»

Автоматизация >> Внедренные решения

«1С:Управление производственным предприятием 8» у крупнейшего производителя пенополистирола, ЗАО «Мосстрой-31».

Отзыв Мосстой-31

Базовая программа: «1С:Управление производственным предприятием 8»

Отрасль: Производство строительных материалов

Описание:

ЗАО «Мосстрой-31» создано на базе Строительного управления № 31 треста «Мосстрой-17» Главмосстроя. На протяжении более 50 лет управление, выступая в роли генподрядчика, строит жилые дома, здания культурного, общественного и социального назначения, объекты здравоохранения. В частности, «Строительное управление № 31» принимало участие в строительстве таких известных объектов, как гостиница «Украина», экспериментальный район «Северное Чертаново», конноспортивный комплекс «Битца», и многих других. На рассвете своей деятельности в 90-х годах ЗАО «Мосстрой-31» занимался малоэтажным строительством.

Основное направление деятельности компании ЗАО «Мосстрой-31» — производство эффективных теплоизоляционных строительных материалов на основе пенополистирола, без которых невозможно современное строительство. Используя оборудование мирового класса фирм «HIRSCH», «KURTZ, GmbH», ЗАО «Мосстрой-31» выпускает высококачественный пенополистирол, и изделия на его основе: контурные элементы, политерм (Пенополистиролбетон), домостроительная система ЗАО «Мосстрой-31» (Несъемная опалубка), пенополистиролбетонные блоки, сендвич панели.

В качестве базового программного обеспечения была выбрана программа «1С:Управление производственным предприятием 8».

В рамках проекта автоматизировано 76 рабочих мест.

В промышленную эксплуатацию введены подсистемы «Управление продажами» и «Управление взаиморасчетами».

Предварительно было проведено обследование компании Заказчика и составлена Концепция комплексной автоматизации. Определены очереди работ по автоматизации:

  • Управление продажами.
  • Производственный материальный учет на удаленных производственных участках (заводах).
  • Планирование и бюджетирование.
  • Бухгалтерский и налоговый учет.

Целями автоматизации являются:

  1. Обеспечение роста продаж за счет повышения оперативности ввода документов и составления отчетов.
  2. Снижение издержек производства за счет применения более мощного инструментария аналитических отчетов, а также за счет полного контроля процесса производства в единой информационной системе.
  3. Предоставление возможности для более достоверного управления себестоимостью выпускаемой продукции.

Работы первой очереди проекта выполнялись поэтапно:

  1. Составление и утверждение Технического задания на адаптацию программы под индивидуальные требования Заказчика.
  2. Разработка программы; тестирование; перенос остатков, справочников; опытная эксплуатация (в течение 3 недель) и сдача работ «ключевым» пользователям.
  3. Обучение всех сотрудников заказчика.
  4. Перенос остатков и справочников в рабочую базу на дату перехода в новую программу.
  5. Начало промышленной эксплуатации, помощь при начале работы с программой, аудит аутсорсинг.

В программу внесены изменения, обеспечивающие индивидуальные особенности документооборота заказчика.

Итоги проекта подведены после 1,5 месяцев промышленной эксплуатации.

Прочие параметры:

Общее число автоматизированных рабочих мест:76.

Среднее число одновременных подключений к базе:40.